12月22日，由全联房地产商会指导，奥维云网、方太集团联合主办的“新起点 新高度 新期待”第二届品智家居领袖峰会在北京盛大召开。本次大会聚焦“品质”与“智能”两大关键词，打通了政策侧、地产商、渠道侧、平台侧，四方联动相融共生，使得本次峰会在举办规模、行业深度、内容创新以及嘉宾阵容上，获得了全方位升级。

在峰会期间，腾讯家居有幸采访到了海尔中央空调地产行业总经理曲允瑞，听他讲述海尔的物联网生态大未来。

腾讯家居：目前消费者需求对电器的需求从满足基本功能向提升生活品质的方向转变，健康、环保、智能成为行业发展新焦点。海尔对此有什么样的业务布局和规划？

曲允瑞：当下，消费者对于生活环境和产品体验的要求越来越高，这就倒逼企业成长。

对用户而言，我要的是生活住居空间里的空气、水、食材、安防、健康、娱乐，这些要素你有没有很好的解决方案。再就是现在的节奏很快，消费者不愿意花费大量时间来找不同的解决方案。这就需要企业提供一步到位的场景化解决方案。

对于海尔来说，我们要做的不是传统的家电企业，而是基于消费者需求的综合解决方案提供者，是一家定位于物联网生态的企业。

腾讯家居：您认为现在的海尔是一家怎样的企业，我们的定位是什么呢？

曲允瑞：从物联网生态企业的角度而言，海尔的定位是一个独立的物联网开放平台，它是一个品牌形象，是物联网生态第一品牌，同时也是一个开放的品牌。我们的核心目的就一是为用户的居住生活空间提供综合解决方案。

这些解决方案不仅局限于海尔最有优势的硬件产品、海尔设计的行业标准以及海尔已有的科技力量，更重要的是我们把上下游所有的资源整合在一起，真正能够连通起所有的资源，提供最好的解决方案。

腾讯家居：在海尔转型的这几年里，效果如何呢？

曲允瑞：现在来看的话，大家对于场景化的解决方案，对于物联网开放了生态整合资源越来越认可了，这是最佳成功的地方。

如今，海尔又创造了三翼鸟的场景化品牌，可以为消费者提供综合的打包方案。对于个性化用户而言，三翼鸟的认知程度越来越高，我们成套售卖的场景化解决方案的销量增长很快。

腾讯家居：现阶段，海尔跟地产公司的合作模式是怎样的呢？

曲允瑞：从合作的角度而言，模式上我们是以战略合作的模式切入，也可以单个项目去做。比如说我们虚拟性的战略合作，就不是单一的采购硬件、软件产品的问题，而是全覆盖的设计化场景，贯穿于设计的全生命周期当中。

除了联合的合作模式之外，我们还会与地产客户进行一些产品上的联合创新。比如联合地产企业开发新的日用产品，定制的新风机、定制联动的空调和地暖等。

腾讯家居：您如何看待恒大事件后的地产工程市场，海尔又要如何应对呢？

曲允瑞：恒大事件短期内对市场肯定有冲击，但是我们看到的更多的是市场机会。对于海尔来说，我们场景化的解决方案有优势，能够迎合用户的需求就可以了。至于建筑未来是谁来接盘，谁来延续，最后的结果都还是要落到用户手里。因此，我们认为市场空间对我们而言还是无限大。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。