近年来，劳动力市场一直动荡不安，换工作的人数创历史新高，这已不是什么秘密。但不仅仅是级别较低的员工在换工作：过去几年里，很多CIO也在换工作。

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在《2022年全球领导力监测调查》中，高管猎头公司罗盛咨询报告称，2021年，56%的技术高管跳槽到新的公司，这一比例高于财务、人力资源、法律、风险与合规以及运营领域的同行。

同一项调查显示，50%的技术高管(包括CIO、CTO、首席信息安全官和首席数字官)表示，他们愿意为了合适的机会而更换雇主。这群人中有一半进一步表达了“离开现任雇主的强烈愿望”。

但CIO如何获悉应该何时采取行动，尤其是在没有真正的问题迫使他们离开的情况下?

根据经验丰富的CIO、职业教练和执行顾问的说法，即使目前的工作一切顺利，也会有一些迹象和个人感受表明，是时候跳槽了!

Trevor Schulze曾在RingCentral公司担任过3年多的高级副总裁兼CIO，并于2021年跳槽至分析软件公司Alteryx担任CIO。他表示，工作通常都有一个自然的结局。他有一些知道何时采取行动的策略，他会对自己想做什么工作深思熟虑，并在“真正感兴趣的”公司寻找职位，并寻求转型。

即使他的职位符合他的转型标准，Schulze仍然密切关注着是时候离开的迹象。就这方面来说，“周一早上的测试”可以成为做出这个决定的关键指标。

他解释称，“首先，我会诚实地问自己：周一早上进入新一周的工作时，我是精力充沛还是萎靡不振?我是否满足于自己的角色?我在学习和成长中获得了成就，还是在晋升中遇到了无形壁垒?”

他介绍称，自己曾经历过一段特别难熬的日子，每天踏进办公室，就要面对一系列亟需解决的问题，疲惫感充斥身心。终于，在某个周一，他悟出了这个预示离职的“试金石”。

他继续道，“所以，我问自己：‘这是我想做的事情吗?’我自己的回答是，‘当然。我想成为变革的推动者。我想看到令人兴奋的事情。”

自此之后，Schulze就一直使用这个测试来帮助自己决定是否留在目前的职位上，当猎头找他时，这种做法也能很好地帮助他做出正确的决定。

他表示，“当你发现某样东西摆在你面前时，想去追求它是人的本性。但如果你在一家好公司做得很好，而且你正在改变这家公司，这无疑是一件很棒的事情，这时候我是不会选择离开的。很多企业都在开展人才争夺战，为优秀的技术领导者提供新的机会，当然，对我也不例外。但是，如果我仍有精力推动当前公司的议程，那么我会婉拒所有新的机会。我不断地把机会传递给其他人，我认为更多人需要这样的机会。”

另一方面，Schulze对那个测试问题的回答有时也让他意识到，最好是考虑新的机会。引爆点在哪里?他回答称，“当太多个周一的早上让你觉得自己不想再这样做了，那么就是时候离开了。”

当然，有很多情况会促使CIO离职。CIO有时会被排挤出去，当他们被排除在战略会议或特殊项目之外时，他们可能会意识到这种情况正在发生变化。在这种情况下，大多数CIO都能预测未来，知道是时候重返就业市场了。

经验丰富的CIO、执行顾问和招聘人员表示，可能需要一些自省和良好的观察能力，才能理解其他跳槽迹象。例如，当CIO们发现他们正在不断重复某些任务时，他们通常认为这是一个离开的好时机。

全球高管猎头和领导力咨询公司Marlin Hawk驻伦敦首席执行官John-Claude (JC) Hesketh表示，“有些CIO可以重新开始，但其他人，甚至更多的CIO会说，‘我做过这件事，我做得很好’。一旦他们完成了一次转型，他们可能就不想再重复一次。”

认识到这一点需要时间和精力。

Lamoreaux Search的总裁兼首席执行官Kristen Lamoreaux表示，她看过很多CIO在仍能有效地履行职责的时候选择体面地离开。

她说，在很多情况下，高调离职的CIO意识到，职位或使命正在以他们不希望或不适合的方式发生变化。例如，擅长增长的CIO可能会看到公司——以及IT部门——进入维护或削减成本的模式，他们就会认为这是重新寻找工作的好时机。

Lamoreaux补充道，”他们能够感受到当前的工作是否满足自己的预期。当他们开始感到在目前的职位上受到阻碍或疲惫不堪，而不是充满活力时，他们就会意识到有必要跳槽了。”

还有一些CIO一旦完成了自己的目标，就会决定离开。她继续道，“当你达到一定的高度，当你可以说，‘我做到了。一切都很顺利。哇，看看我做了什么’。当你在简历中精心设计这些成就，并觉得‘我做不到比这更好了’时，那么也许是时候考虑离开了。”

Raj Iyer在担任美国陆军CIO时就采用了类似的方法。Iyer于2020年底接受了这一职位，此前他曾在德勤咨询公司工作了近6年，先是担任技术战略、国防和国家安全高级经理，然后担任政府和公共服务董事总经理。

Iyer表示，他决定接受陆军CIO的工作是因为觉得“这是一个为我们的国家服务、回馈社会和帮助塑造国家未来的绝佳机会”。

他补充道，“我也知道，我不会在那里度过余下的职业生涯。”

Iyer表示，他接受了一项转型任务，即“每天以200%的速度运行”，以创建一个“面向未来”的组织，他在《陆军数字化转型战略》中概述了这一点。

为此，他设定了目标和截止日期，有了这些目标和截止日期，每个人都能迅速、及时地完成工作。同时，他也给自己设定了三年的最后期限，目的是达到他为自己作为CIO设定的目标，然后离开。

他指出，“我知道我必须激发出一种紧迫感，要做到这一点，我知道我必须给自己设定时间限制，这样我才能以更快的速度拉动每个人。而且，我认为，我越早离开这份工作，对军队和国家就越好。当你想成为一个变革型的领导者和变革推动者时，你有一定的生命周期。你可以作为一个局外人，质疑现状，做出改变。但你停留的时间越长，你就会犯下‘当局者迷’的错误。所以我告诉自己，当我们达到一个临界点，建立起不可逆的动力后，那就是我离开的时候了。”

Iyer于2023年3月辞去了陆军CIO一职，并加入ServiceNow，担任其全球公共部门业务主管。

Iyer称，他没有为自己在这个新职位上设定最后期限，他指出，他在ServiceNow的工作和紧迫感与在陆军时不同。他说，“只要我还在挑战自己，只要我还在学习，只要我还能成长，只要我的工作规模比以前更大，我就会继续留在这里。”

事实上，对成长的渴望是CIO们在谈论自己的职业决策和去留决定时经常会提到的。

这也是Mojgan Lefebvre的故事及其30年技术职业生涯的重要组成部分。Lefebvre曾在四家公司担任过CIO，她解释称，尽管每个职位都有积极的一面，但她还是决定离开，以便有机会应对新的挑战。

她表示，“我知道自己已经准备好离开了。尽管这些计划并不容易实现，但它们都是经过深思熟虑的。”

她举了一个例子，2010年，她决定从法国生物梅里埃公司(bioMerieux)的企业副总裁兼全球CIO一职跳槽到利宝互助保险公司(Liberty Mutual Insurance)，担任商业保险业务高级副总裁兼CIO。

她回忆称，“这对我来说是一个艰难的决定。我必须权衡自己得到了什么和放弃了什么。我将领导一个比生物梅里埃更大的IT部门，但不再是向首席执行官汇报，而是向利宝互惠的全球CIO汇报。”

Lefebvre之所以决定离开生物梅里埃，是因为她的一位导师建议她，如果她的目标是有朝一日成为一家大型企业的CIO，那么跳槽到利宝互助银行“将是你能做出的最好的选择”。

事实上，她认为这一举动让她踏上了转型者的道路。她于2018年辞去Liberty Mutual的高级副总裁兼全球风险解决方案CIO一职，成为Travelers的CIO。现在，她已经是Traveler的执行副总裁兼首席技术和运营官。