云成本正在飙升，这不是什么秘密。不太为人所知的是，企业可以使用几种基本的、但经常被忽视的方法来优化其云成本，通过使用这些对许多云用户来说不那么显而易见的技术，可以在不牺牲性能和安全性的情况下削减成本。

德勤咨询公司技术战略和云工程负责人蒂姆·波特表示，云成本优化应该首先在粒度水平上衡量云支出的驱动因素，然后向支出背后的团队和企业提供全面的可见性。他指出：“显示云资源利用率的近乎实时的仪表盘、云消费的常规报告以及预测性支出报告将为应用团队和业务部门提供采取行动优化云成本所需的数据。”

波特建议，高效的企业云FinOps团队可以与应用和技术平台团队合作，制定可行的计划，通过降低消耗和增强系统架构来优化支出。他解释说：“可以在应用程序级别推动的支出优化活动将被添加到应用程序团队的待办事项中，并进行标记，以便云FinOps团队能够清楚地了解增强的性能是在何时以及如何交付的。”

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波特指出，如果在企业层面进行成本削减活动，云FinOps团队要么拥有增强功能，要么负责将合适的平台团队聚集在一起，以实现云支出优化结果。此外，云FinOps团队应该负责与企业架构部门的员工合作，以增强参考模式，以整合具有成本效益的解决方案设计和架构。

非营利技术协会CompTIA负责行业研究的副总裁塞思·罗宾逊建议建立一种评估内部成本与业务需求的方法。他建议指定一个单一的所有者，单独负责成本优化。罗宾逊解释说：“这位所有者很可能是一名技术专业人士，拥有运营云基础设施所需的技术技能，他可能需要添加一定程度的财务技能来监控成本、执行优化和交流结果。”

罗宾逊指出，重要的是要记住，成本优化并不等同于削减成本。“真正的优化意味着使云基础设施和应用与业务需求保持一致，并确保以最符合业务需求的方式控制成本，”他说。一种在整个企业内买入的方法将有助于确定在优化成本并将责任分配给单一所有者时可能发生的权衡，这将澄清和简化成本优化所采取的流程步骤。“

重新构建应用程序是实现过渡到云模型的成本和其他好处的一种经常被忽视的方式。戴尔技术公司负责企业战略的副总裁明迪·坎西拉表示：“企业还需要了解各种折扣模式，并选择一种既能优化成本又能提供支出灵活性和可预测性的模式。”

坎西拉补充说，企业不仅应该考虑当前的工作负载成本，还应该考虑如何管理工作负载随着时间的推移而扩展的成本。考虑到未来可能需要移动位置的工作负载，而且这样做可能会带来相关成本。

技术集成商上汽集团首席技术官Bob Ritchie建议，可以通过采用透明度和自动化来优化云成本。他指出，通过软件定义的基础设施实现自动化提供了一种利用云的弹性和成本透明度的方法。他说：“它为你提供了根据业务或任务结果调整弹性利用率所需的衡量标准。”

Ritchie解释说，这种方法的有效性植根于它坚持从资本支出向运营支出的转变，这是云固有的。自动化和成本透明度的平衡实现了持续的规模调整，并确保云成本仅随着业务或任务需求的变化而变化，而不是对所需资源进行单一的预先预测。他补充说，这种方法还提供了鼓励持续创新的额外好处。企业可以确定、试验和衡量新兴云服务对成本和业务/任务效率的影响。

优化云成本需要采用云模式的财务管理框架，并纳入业务、财务和技术领导者的观点。企业咨询和服务公司Infosys的执行副总裁阿南特·阿迪亚表示：“建立一个合适的框架可以将云从成本中心转变为价值驱动力。”他认为，依靠传统的财务管理，遵循综合的多部门方法，开始优化是很重要的。“通过资源标签、资源预算、架构优化、合同模型优化、成本分配以及预算和资源控制，企业可以确保最佳的云成本。”阿迪亚说。

优化永远不应该是实现后的事后考虑。“应该勤奋地创建和跟踪成本优化杠杆，并在整个企业中实施FinOps治理。”Adya建议。

开源云计算软件和服务公司Mirantis的现场CTO Shaun O‘Meara表示，重要的是确保云基础设施得到正确配置，并使用适当的策略和自动化来保持在预期的运营范围内。他警告说：“能够实现超大规模的技术也可能超支。”不幸的是，随着云基础架构变得越来越复杂，错误配置变得越来越容易，并可能导致意想不到的成本。O‘Meara补充说，一旦云被完全调优，重要的是尽可能地使其操作自动化，以确保最佳效率。

归根结底，无论是使用私有云、公有云还是混合云，确保云基础设施针对你企业的特定需求进行定制都很重要。“一些企业拥有这方面的内部专业知识，但其他许多企业将需要外部云专家的支持。”O‘Meara说。